TIPOLOGIA D'INFORMAZIONE
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| Titolo Progetto | 4.1.1 Investimenti - Ferroni Samuele |
| Acronimo | - |
| Misura | 19.2 |
| Tipologia Cooperazione | |
| Stato attuazione | concluso |
| Risorse totali | 6.757.391 |
| Risorse pubbliche | 2.782.957 |
| Risorse private | 3.974.434 |
| Link | https://www.fontandrone.com/modules/myalbum/
Viene inserito il Link visto che l’azienda ha concluso l’investimento relativo alla misura 4.1.1 mentre sono in corso di attuazione gli investimenti relativi alle misure 6.4.1 e 8.6 |
| Scheda | Link alla Scheda Progetto |
| Descrizione progetto | Ferroni Samuele è un imprenditore agricolo professionale conduce l’azienda agricola di famiglia ubicata nella zona montana della Valtiberina toscana. L’azienda è ad indirizzo zootecnico alleva bovini black Angus e la produzione agricola è dedicata all’approvvigionamento dell’allevamento, oltre a svolgere attività di agriturismo e gestire superfici boscate. L’investimento ha riguardato la fase di trasformazione e conservazione dei prodotti agricoli con l’obiettivo del miglioramento della qualità merceologica delle produzioni ed la diminuzione dell’inquinamento ambientale. In particolare le spese hanno riguardato: acquisto di 2 silos da 24mc con 4 coclee che consentono lo stoccaggio di 290 quintali di cereali; acquisto di una schiacciatrice per la trasformazione dei cereali; realizzazione di un locale per la conservazione del fieno e la realizzazione di una concimaia per la gestione dei reflui dell’allevamento. |
| Risultati attesi | L’azienda ha realizzato gli investimenti descritti per migliorare: la qualità merceologica dei prodotti aziendali immagazzinati; le condizioni igienico ambientali dell’allevamento; una gestione dei reflui dell’allevamento più sostenibile da un punto di vista ambientale. |
| Risultati conseguiti | I risultati conseguiti sono stati quelli attesi |
| Criticita rilevate | Il bando 4.1.1 è stato il primo bando della programmazione 2014/2020 del GAL Appennino Aretino e ha coinciso con l’avvio dell’attuazione di Leader a livello locale, questo ha comportato tempi più lunghi del previsto per la sottoscrizione del contratto. Il beneficiario ha richiesto una proroga dei termini per la presentazione della domanda di saldo a causa dei ritardi nell’esecuzione dei lavori riscontrato e di conseguenza nella consegna delle macchine. Il beneficiario inoltre ha dovuto chiedere una seconda proroga perché nel frattempo era intervenuta l’emergenza sanitaria causata da corona virus ed a seguito della quale non avendo potuto riscuotere delle fatture ha avuto problemi di liquidità. |
| Soluzioni proposte | Sui ritardi accumulati in fase di avvio dell’attuazione di leader il GAL è stato vicino alle aziende senza far mancare le informazioni e rendendosi disponibile all’ascolto. In riferimento alle difficoltà incontrate nell’ emergenza sanitaria a seguito della pandemia Covid-19, il GAL ha concesso le proroghe richieste e seguito i beneficiari dei progetti molto attentamente e li ha accompagnati nella predisposizione e rendicontazione finale fino alla liquidazione del contributo adottando tutte le misure e gli adattamenti concordati con Regione Toscana e Artea in linea con le indicazioni del Ministero. |
| Valore aggiunto Leader | Il progetto ha consentito un miglioramento della qualità delle produzioni agricole dell’azienda e una gestione sostenibile da un punto di vista ambientale importante anche perché riferito ad azienda montana di un settore in crisi come la zootecnia. |
| GAL | |
| Temi |
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| Metodologia | |
| Obiettivi |
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